1月19日，航空工业景航在新厂区办公楼一号会议室召开了2023年度生产座谈会，会议旨在全面回顾总结2023年“以生产为核心”方面工作成绩和不足，贯彻落实三届四次双代会的部署和要求，持续激发各单位担当作为和干事创业的内生动力。会议由生产管理部副部长梅朝阳主持。公司老领导、公司领导、各单位中层干部及相关同志共50余人参加了会议。

首先，总经理助理胡培根以《推进管理提升 构建精益敏捷生产系统》为主题，分别从“上年度生产座谈会问题整改落实情况、2023年生产管理工作总体情况、2024年生产管理工作思路”等三个方面，对2023年公司生产系统工作情况作了汇报。

接着，会议沿用“民主生活会”的模式，全公司13个部门(单位)从2022年度生产座谈会收集的问题整改落实情况、2023年度的工作情况及亮点、存在的问题和不足等方面对2023年的工作进行了总结，对2024年工作思路、主要举措进行了汇报，并开展了自我批评，其余单位依据汇报单位一年来的工作情况对其进行批评帮助，提出了其2024年度乃至今后工作中需要关注并改进的问题及工作提升建议。

随后，与会的各副总师级领导、公司分管领导分别对所分管领域的工作进行了点评，提出了具体工作要求，明确了工作方向。

在听取大家发言后，公司党委副书记、总经理胡远军对会议进行了点评。他表示，此次生产座谈会以“民主生活会”的方式召开主要有三个方面的目的：一是搭起良好平台，通过展示本部门工作成果，观摩其他部门取得成绩，加强相互之间的了解和沟通；二是通过展示和交流，使各个单位相互学习、相互欣赏，相互借鉴、相互帮助，在学习交流中促进综合能力和水平的提高；三是通过开展批评与自我批评，避免部分单位“孤芳自赏”，能够更加全面地认识自我和开展工作。

他指出，在公司持续推进精益管理的环境下，各单位积极主动学习精益管理相关知识，汇报水平有了显著提升，但在汇报中少部分单位讲亮点多、讲问题少，自我批评略显不足。

他强调，要正确看待批评与自我批评的方式，正确看待问题的提出，正确处理好局部和整体的关系、个人和团队的关系；预则立，不预则废。要以问题为导向，以“向管理要效益，消除八大浪费”为引领，明确各项工作任务和目标，在守正创新中不断完善和提高自我；要以生产为核心，聚焦公司愿景，提升市场竞争力，真正做到“高质量、可持续、低成本”；会议目的在于发现问题，提出问题，最终解决问题，要狠抓落实，将问题尽快闭环，转化为促进公司生产和发展的动力。

老领导施新民在讲话中对本次会议召开形式表示肯定，对全体干部职工的辛勤付出表示感谢。针对2024年乃至今后的工作，他强调，一要积极抢抓市场订单，进一步聚焦客户需求，厘清工作思路，明确任务目标，实现外部市场新突破；二要紧扣“降本增效”主旋律，瞄准降本“小细节”，做好增效“大文章”，形成低成本竞争，为实现可持续发展注入新动力；三要有创新的意识和能力，用技术革新各项管理，但在过程中要做到实事求是，认真严谨；四要绷紧安全之弦，落实安全责任，牢记安全生产。

最后，公司党委书记、董事长胡冬生作了总结讲话。

针对本次会议，他表示，各单位汇报材料准备充分，会议达到了预期的目的，但在后续的工作中要进一步以问题为导向，深入分析工作中存在的问题，准确把握“自身”的优缺点和面临的挑战，以新姿态承接和落实2024年工作任务；要进一步提高总结提炼能力，在总结和交流的实践中实现能力的提升。

针对问题整改，他强调，会后各单位要和分管领导一同做好问题台账的建立，要使用“五精”（精确定义问题，精准确定切口，精细落实责任，精当使用方法，精进推进变革）的工作方法，看待问题、分析问题和整改问题；问题主责部门要落实问题整改主体责任，要站在促进公司发展的角度去思考问题背后的逻辑，要强化顶层设计，制定整改措施，在促进问题整改闭环的同时，实现公司管理的提升，最终达到实现高质量、可持续、低成本的目的。

针对2024年工作和“十四五”任务目标落实，他强调，一是要把“功夫放在线外”，做实生产准备工作，把“功夫放在线上”，做好工艺稳定性和安全可靠性，实现生产能力重构，促进战略转型；二是要坚持增强忧患意识和保持战略定力相统一，从战略层面思考机加的管控思路；三是要发挥主体作用，统筹好主体与客体的关系，要坚持能力管理和作风管理相贯通，人效指标管理与用工质效掌握相平衡；四是要用好数字化赋能，实现模具全生命周期管理；五是树牢风险意识，把握好“稳与进”“谋与干”“点与面”“内与外”的关系。