1月12日，航空工业景航在新区办公楼1号会议室召开三届四次职工代表大会暨工会会员代表大会。公司领导、全体正式代表出席会议，非代表中干列席会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴占飞主持。

会议深入贯彻落实中央经济工作会议精神、中航重机发展战略和公司“十四五”规划，全面、系统地总结回顾过去一年各项工作的完成情况，研判现阶段公司所面临的内外部形势，部署2024年经营目标和重点任务，号召全体干部职工聚焦效益，管理赋能，打造公司低成本发展新优势，为实现公司高质量发展而努力奋斗。

会上，党委副书记、总经理胡远军作了题为《聚焦效益 管理赋能 打造公司低成本发展新优势》的年度工作报告，全面客观地总结了景航公司2023年度重点工作和取得的成效，明确了2024年的工作思路和目标。

报告指出，2024年是公司实施“十四五”规划的攻坚之年，是落实三年精益转型发展的关键之年，公司上下要坚定“向前看十年”的战略思维，秉承“转型、稳健、融合、合规”经营理念，围绕“高质量可持续低成本发展”的总要求，将2024年确定为“管理效益年”，以“十四五”发展规划、精益转型方案为指引，以“向管理要效益、消除八大浪费”为抓手，全面推进管理提升工作，坚决完成各项经营目标，坚定向“成为最具竞争力的中小型航空锻件核心供应商”的愿景目标迈进。

吴占飞在会上作了题为《忠诚履职 勇于担当 在公司高质量稳健发展中彰显工会力量》的工会工作报告；总经济师、规划发展部部长陈银龙宣读了《江西景航航空锻铸有限公司2024年经营管理计划（草案）》；人力资源部部长李文宣读了《江西景航航空锻铸有限公司2024年薪酬调整方案（草案）》。会上，书面报告了公司2023年度业务招待费和用车费使用情况。

会议期间，职工代表们以饱满的政治热情、强烈的使命担当、求真务实的工作态度，审议并通过了公司总经理工作报告决议、工会工作报告决议。就各代表组提出的问题和建议，总经理胡远军分别作了答复。会上还组织签订了2024年经营目标责任状、党风廉政责任状、集体合同。

公司党委书记、董事长胡冬生在讲话中强调：

勤勉履职是天道。要珍惜岗位、发挥潜能，立足岗位建功立业，履行职责创效增益；要牢记历史接力责任，不负各方期望，骨干要让赋予的权力产生管理效能；要把握大势，积极主动作为，精于细成于实，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

事上磨炼出干霄。经事长志，历事成人，要把骨干人才放在事上磨炼，要在事上练就成事的真本领；要勇于担当、善于作为，要增强斗争精神，保持危机意识，提高斗争本领，在实践中砥砺前行，在攻坚克难中和一线岗位上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

方法得当提成效。要因时、因地制宜，综合施策，先“理”后“管”，谋而后动，提高管理和工作效率；要巩固精进的恒心，坚决克服“松口气、歇歇脚”的懈怠思想、“见好就收”的自满情绪，争分夺秒学、持之以恒练、与时俱进干，不断地“迭代升级”自己；要精确定义问题，精准确定切口，精细落实责任，精当使用方法，精进推进变革。

效益优先为王道。要高度重视、系统策划，提高生产、管理、技术、资产等效益，打造公司低成本发展新优势；要学会“掌握”时间，善于向时间要效率，让时间“增值”，促进效率“变现”；要始终贯彻“转型、稳健、融合、合规”经营理念。强化机遇意识，推进转型升级；强化占位意识，坚定稳健发展；强化效率意识，增强融合效能；强化合规意识，持续发展进程。

能力重构显霸道。要坚持需求导向、问题导向、实践导向相统一，持续推进精益管理，促进融合提升，实现生产能力重构，支撑战略转型目标落地。

疾风知劲草，烈火见真金。2024年的崭新画卷已徐徐展开，新的征程就在脚下，在上级和公司党委、总经理部的正确领导下，全体干部职工积极迎接挑战、抢抓机遇，继续发扬团结奋斗、艰苦创业”的景航精神和“困难面前有我们、我们面前无困难”的自信担当，践行“报效国家、回报股东、致富员工”的使命，勠力同心，勇毅前行，聚焦效益，管理赋能，坚决打赢低成本发展攻坚战，为公司实现高质量稳健可持续发展而努力拼搏。